სივრცე

წამახალისებელი კონკურსები და სივრცის შესწავლის გამოწვევა

წამახალისებელი კონკურსები და სივრცის შესწავლის გამოწვევა


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

ცნობილმა კომპიუტერულმა ინჟინერმა ბილ ჯოიმ, რომელიც 1982 წელს Sun Microsystems– ის თანადამფუძნებელია, ერთხელ თქვა: ”არ აქვს მნიშვნელობა ვინ ხარ, ყველაზე ჭკვიანი ადამიანების უმეტესობა სხვისთვის მუშაობს”. ეს გახდა ცნობილი როგორც "სიხარულის კანონი" და წარმოადგენს ერთ-ერთ შთაგონებას ისეთი კონცეფციისთვის, როგორიცაა "ხალხმრავლობა".

სახელმწიფო სტრუქტურები, კვლევითი ინსტიტუტები და კერძო კომპანიები სულ უფრო ხშირად ეძებენ ბრბოს ძალას პრობლემების გადასაჭრელად. იქმნება გამოწვევები და სთავაზობენ პრიზებს - ეს, ძირითადი თვალსაზრისით, არის "წამახალისებელი კონკურსი".

გარედან ფიქრი

წახალისების კონკურსის ძირითადი იდეა საკმაოდ მარტივია. განსაკუთრებით შემაძრწუნებელ პრობლემასთან შეჯახების შემდეგ, თქვენ მიმართავთ ფართო საზოგადოებას შესაძლო გადაწყვეტილებების მისაღებად და საუკეთესოსთვის ჯილდოს შეთავაზებას. მარტივად ჟღერს, არა?

სინამდვილეში, ეს კონცეფცია ჩვეულებრივი პრობლემის გადაჭრის წინაშე დგება, რაც კომპანიებისათვის ცოდნისა და ექსპერტიზის მქონე ადამიანების დაქირავებასა და ყველა პრობლემის მოგვარებას გულისხმობს. ამგვარი აზროვნება ემყარება ჩვენი მთავრობისა და ბიზნესის მოდელების უმეტესობას, მაგრამ აქვს გარკვეული მნიშვნელოვანი შეზღუდვები.

ამიტომ წამახალისებელი შეჯიბრებები შეიძლება ჩაითვალოს "ყუთს მიღმა" აზროვნების მაგალითად. ციფრული რევოლუციითა და ინტერნეტის გამოგონებით, ხალხმრავლობის ინოვაციების შესაძლებლობები გაცილებით მრავალფეროვანი და მომგებიანი გახდა.

ექსპონენციალური ზრდა

ხალხმრავლობის კიდევ ერთი სარგებელი არის ის, თუ როგორ ისარგებლებს გასული რამდენიმე საუკუნის განმავლობაში ადამიანების ექსპანსიური ზრდით. 1650-1800 წლებში გლობალური მოსახლეობა გაორმაგდა, დაახლოებით მიაღწია 1 მილიარდი. დასჭირდა კიდევ ას ოცი წელი (1927), სანამ კვლავ გაორმაგდებოდა 2 მილიარდი.

ამასთან, მხოლოდ ორმოცდაჩვიდმეტი წელი დასჭირდა, რომ მოსახლეობამ კიდევ ერთხელ გაორმაგდა და 4 მილიარდს მიაღწია (1974), და კიდევ თხუთმეტი კიდევ რომ მიაღწიოს 6 მილიარდს. 2020 წლის მონაცემებით, გლობალურმა მოსახლეობამ 7,8 მილიარდს მიაღწია და ზრდის ტენდენცია, სავარაუდოდ, გარკვეული დროით გაგრძელდება.

ეს ზრდა პარალელურად ატარებს სხვა ტენდენციას, ახალი იდეების სწრაფ განვითარებას მეცნიერებასა და ტექნიკაში. 1650-2020 წლებში კაცობრიობამ მრავალი ტექნოლოგიური რევოლუცია განიცადა, რაც შედარებით მოკლე დროშია.

XVII საუკუნის შუა წლებიდან კაცობრიობამ გაიარა სამეცნიერო რევოლუცია, "აღმოჩენის ეპოქა", ინდუსტრიული რევოლუცია, მეორე ინდუსტრიული რევოლუცია, ატომური ხანა, კოსმოსური ხანა და ციფრული ხანა. ჩვენ ჩვენი სამყაროს შესწავლიდან მზის სისტემის შესწავლამდე და ატომის დაფიქრებამდე მის გაყოფამდე და მის განადგურებამდე მივედით.

ჩვენ ასევე წავედით იმ ქვეყნიდან, სადაც ადამიანების უმეტესობა სოფლად ცხოვრობდა, ფერმერებად მუშაობდნენ და საწვავად იყენებდნენ მერხებს, მეგა-ქალაქებში ცხოვრებას, კომპიუტერებთან მუშაობას და წიაღისეული საწვავების კომბინაციას, ბირთვულ რეაქტორებს, და ენერგიის განახლებადი წყაროები.

დერეკ დე სოლა პრაისი, ავტორიმეცნიერება ბაბილონიდან (1961), და მეცნიერება მამა მეცნიერების შესწავლა (aka. მეცნიერმეტრული) ითვლება, რომ აერთიანებს იმ შესაძლებლობებს, რომლებიც ამ ცნობილ სიტყვებს წარმოადგენს:

”ყველა მეცნიერი, რომელიც ოდესმე ცხოვრობდა, ოთხმოცდაათი პროცენტი დღეს ცოცხალია”.

თუმცა, გასული რამდენიმე საუკუნის განმავლობაში მიღწეული ყველა მიღწევის მიუხედავად, წამახალისებელი შეჯიბრის ჩატარება და ნიჭიერი გარე ჯგუფების გამოყენება ადვილი საქმე არ არის. სიტყვის გასაღებად და სწორი ტიპის ადამიანების მოსაზიდად საჭიროა დიდი ძალისხმევა, ნოუ-ჰაუ და რესურსები გამოწვევის გამომტანი პირების სახელით.

HeroX– ის გაჩენა

ამ მიზეზით, სამი მნათობი შეიკრიბა 2013 წელს ხალხთა დასაქირავებელი პლატფორმის HeroX დასაწყებად. ესენი იყვნენ პიტერ დიამანდისი (XPRIZE ფონდის თანადამფუძნებელი), XPRIZE დეველოპერი ემილი ფოულერი და მეწარმე ქრისტიან კოტიჩინი.

სამ მათგანს შორის დიამანდისმა, ფოულერმა და კოტიჩინმა უამრავი გამოცდილება მიიტანეს ხალხის ხალხის დასაქმების, განვითარების და შთაგონების თვალსაზრისით. მარტივად რომ ვთქვათ, HeroX– ის მიზანი იყო ისეთი პლატფორმის შექმნა, რომელიც დააკავშირებდა მათ, ვისაც პრობლემები ჰქონდა, მათთან, ვისაც შეიძლება ჰქონოდა გადაწყვეტილებები.

მიუხედავად იმისა, რომ ამ ორგანიზაციამ გამოიყენა თანამედროვე ტექნოლოგია პრობლემების გადაჭრის ახალი ტიპის ხელშესაწყობად, იგი საუკუნეების წინანდელ ტრადიციას ეყრდნობა. ამავდროულად, იგი ეხებოდა ხალხმრავალ რესურსებთან დაკავშირებულ ერთ – ერთ უდიდეს საკითხს - ანუ როგორ უნდა დამყარდეს კავშირები. როგორც კოტიჩინიმ ცოტა ხნის წინ საინტერესო ინჟინერიას განუცხადა:

”როდესაც ხალხური რესურსების ცხელება და აღშფოთება მოხდა დაახლოებით 2007/2008 წლებში, ალბათ, როდესაც Ansari XPRIZE გაიმარჯვა, ბევრი სტარტაპი წამოიწყეს და ისინი ყველაფერმა ვერ შეძლო. ჩვენ ვერ მივაღწიეთ ჩვენს შესანიშნავ ოცნებას ამ მძლავრ თანამშრომლობაზე. ამრიგად, HeroX- მა ამ პრობლემის გადასაჭრელად დავიწყეთ კითხვა: ”რატომ არ ხდება ხალხმრავლობა მეინსტრიმში? რატომ არ აფრენს? ' ასე რომ, თავიდანვე მივხვდით, რომ ხალხმოსაწყობოდ გაკეთებული ზოგადად მიღებული მიდგომა გარკვეულწილად გატეხილი იყო და უნდა გაერკვია, რა არის სწორი მოდელი. ”

კოტიჩინი ორგანიზაციის მოგზაურობას ადარებს Airbnb– ის ისტორიას, რომელიც სინამდვილეში არ გამოგონებულა იდეა ონლაინ ბაზრის შესახებ, სადაც ხალხს შეეძლო საცხოვრებელი ადგილის მოძებნა. როდესაც Airbnb დაიწყო, ხალხი გარკვეული დროით იყენებდა ინტერნეტს საცხოვრებლის დასაჯავშნად და არსებობდა რამდენიმე ვებსაიტი, რომლებსაც უკვე შეეძლოთ peer-to-peer დაჯავშნა.

რაც გააკეთა Airbnb– მა, კოტიჩინი ამბობს, რომ ეს პროცესი მეინსტრიმში შეიტანა და შექმნა პლატფორმა, სადაც მომსახურებას ეძებენ ადამიანები და მათ, ვინც მათ სთავაზობენ, ადვილად შეძლებენ დაკავშირებას. HeroX შეიქმნა იგივე მიზნისთვის, მაგრამ ხალხმრავლობისა და პრობლემების კოლაბორაციული გადაჭრის გათვალისწინებით, ვიდრე განსახლების.

კოტიჩინმა შეაჯამა ეს ხედვა სოციალური მედიის მარკეტინგის მაგალითზე:

"Crowdsourcing– ს ორგანიზაცია ჩვეულებრივ გამოიყენებს, როგორც ახლა სოციალური მედიის მარკეტინგი. იქ არის რეალური პარალელი, რადგან სოციალური მედიის მარკეტინგი ნამდვილად გულისხმობს ინტერნეტის გამოყენებას მომხმარებლებთან დასაკავშირებლად და ხალხმრავლობა ინტერნეტს იყენებს, რომ მწარმოებლებთან დასაკავშირებლად გამოიყენონ სოციალური ქსელის მოდელი. "

როდესაც მათ დაიწყეს HeroX, კოტიჩინიმ და მისმა კოლეგებმა ექსპერიმენტები ჩაატარეს უამრავ განსხვავებულ მიდგომაზე. დაახლოებით სამნახევარი წლის შემდეგ მათ იპოვნეს სწორი მოდელი, რომელსაც კოტიჩინი აღწერს, როგორც "Crowd 2.0". როგორც მან განმარტა, ეს მოდელი განსხვავდება ხალხმრავლობის სხვა მიდგომებისგან:

"ხალხთა გადაზიდვის პლატფორმების უმეტესობა ორმხრივი ბაზრის შექმნით მთავრდება, მაგალითად, საფონდო ბირჟა, ერთ მხარეს ნიჭი აქვს, შემდეგ კი კომპანიები, რომელთაც სურთ ამ ნიჭზე წვდომა მეორე მხარეს -" მაძიებლები და მომხსენებლები "- და ქმნის ამ ტრანსაქციულ მოდელს, სადაც ისინი ცდილობენ გაცვლის სტანდარტიზებას, პროექტების სტანდარტიზაციას, ყველასათვის საერთო ტაქსონომიის შექმნას. და ეს მოდელი უბრალოდ არ მუშაობს "ცოდნის მუშაობაში", რადგან [ის] ფართო და რთული და მრავალფეროვანია. მას საერთო ფორმა არ აქვს.

"რაც ჩვენ მივხვდით, რომ ჩვენ უნდა შეგვექმნა ზოგადი დანიშნულების პლატფორმა, რომელიც საშუალებას მისცემს კომპანიებს გამოიყენონ ერთი პლატფორმა მათი ხალხმრავლობის საჭიროებების უდიდესი უმრავლესობისთვის ... HeroX ერთადერთი პლატფორმაა, რომელიც ნამდვილად შექმნილია ამ გზით და საშუალებას აძლევს თითოეულ ბრენდს საკუთარი საკუთარი Crowdsourcing პროექტების [და] დაკომპლექტების მიზნით საკუთარი ბრბო. პლატფორმა თავისთავად ხალხმრავლობაა ”.

მოკლედ, წამახალისებელი კონკურსები წარმოადგენს პრობლემებზე პრობლემის გადაჭრის გზას. ეს განსაკუთრებით ეხება კოსმოსური და კოსმოსური სივრცის ძიებას, რაც ისტორიულად ეყრდნობოდა საზოგადოების ცოდნას და გამოცდილებას.

ბოლო ათწლეულის განმავლობაში, ორგანიზაციებმა, როგორიცაა HeroX და XPRIZE Foundation, შესაძლებელი გახადეს კონკურსები, როგორიცაა Google Lunar XPRIZE, Space Poop Challenge და Sky-For-All-Challenge. ამ და სხვა წამახალისებელმა კონკურსებმა საშუალება მისცა მწარმოებლებსა და პრობლემების გადაჭრის პრობლემებს, გაერთიანდნენ გადაწყვეტილებების შექმნის მიზნით.

ყოველივე ამის გათვალისწინებით, რიგრიგობით გამოიყურება მცირე რეტროსპექტივა წამახალისებელი შეჯიბრებების ისტორიისა და მათ მიერ მიღწეული მიღწევების შესახებ. საიდან ისინი ისეთივე მნიშვნელოვანია, როგორც დღეს, რადგან ეს მათ სასიცოცხლო მნიშვნელობას მოგვცემს მათი როლისა და სამომავლო განვითარების შესახებ.

ფესვების საკითხი

წახალისების კონკურსის ერთ-ერთი ყველაზე ადრეული მაგალითი ჩვენთან ე.წ. "აღმოჩენის ეპოქიდან" მოდის. XVI საუკუნიდან ევროპელმა ნავიგატორებმა დაიწყეს მოგზაურობა მთელს მსოფლიოში, დაიპყრეს ქვეყნები, შეისწავლეს ახალი საზღვრები და შექმნეს სავაჭრო ქსელები.

ეს სერიოზულ გამოწვევას წარმოადგენდა, რადგან ნავიგატორებს არ ჰქონდათ საიმედო საშუალება ზღვაში გემის ზუსტი ადგილმდებარეობის დასადგენად. მიუხედავად იმისა, რომ გემის გრძედი (მანძილი ეკვატორიდან ჩრდილოეთით ან სამხრეთით, ხოლო დედამიწის ცენტრიდან კუთხე იზომება) შედარებით ადვილი იყო, შუადღისას მზეზე ცის პოზიციის გაზომვით, გრძედის განსაზღვრა გაცილებით რთული იყო. ეს იმიტომ ხდება, რომ არ იყო მითითებული მითითების წერტილი, რომლის გაზომვაც შესაძლებელი იყო. გრძედის დადგენის მიზნით, საჭიროა იცოდეთ დედამიწის კონკრეტულ წერტილში ზუსტი დრო და ამ წერტილიდან ზუსტი მანძილი. (რადგან გრძედი არის მანძილი დედამიწის ყოველდღიური ბრუნვის მიმართულებით, ორ ადგილს შორის სიგრძის სხვაობა შეიძლება განვიხილოთ, როგორც სხვაობა მათ ადგილობრივ დროებს შორის, როგორც მზის პოზიცია განსაზღვრავს.)

ზუსტი გრძედის ცოდნა განსაკუთრებით მნიშვნელოვანი გახდა, რადგან გემებმა რეგულარულად დაიწყეს ატლანტისა და წყნარი ოკეანეების გადალახვა. ამ მოგზაურობის დროს შეიძლება კვირები ან თვეები გასულიყო, სანამ მეზღვაურებს საზღვაო ნიშნები ექნებოდათ. ამან ესპანეთი, ნიდერლანდები, ბრიტანეთი და საფრანგეთი დააჯილდოვა "გრძედის პრობლემის" გადაჭრისთვის.

ბრიტანეთმა პროცესი ოფიციალურად დააწესა 1714 წელს, გრძედის შესახებ კანონის მიღებით, სადაც ნათქვამი იყო:

”ვინაიდან ეს ყველამ კარგად იცის, ვინც ნავიგაციის აქტს იცნობს, რომ ზღვაზე არაფერია ისეთი სასურველი და სასურველი, როგორც გრძედის აღმოჩენა, მოგზაურობის უსაფრთხოებისა და სისწრაფის, გემების შენარჩუნებისა და კაცთა ცხოვრება ... "

ამ აქტმა დააწესა ჯილდოების კომპლექტი გრძედის განსაზღვრის გაუმჯობესებული მეთოდებისთვის, რომელიც გაიზარდა სიზუსტის დონის მიხედვით. ოფიციალურად, გრძედის ჯილდოები ძალაში დარჩებოდა 1773 წლამდე, როდესაც ჯონ ჰარისონმა შეაგროვა ყველაზე დიდი ჯილდო, რომელიც გაცემული იქნა მისი "ზღვის საათების საათების" გამოგონებისთვის.

კიდევ ერთი თვალსაჩინო მაგალითია სურსათის შენარჩუნების პრიზი, რომელიც ნაპოლეონ ბონაპარტმა დააწესა 1795 წელს. საფრანგეთის რევოლუციის შემდეგ 1789 წელს, საფრანგეთი მონაწილეობდა რიგ ომებში ევროპაში ყველაზე დიდ სახელმწიფოებთან. ეს ომები მოიცავდა მასობრივ მობილიზაციას და ხანგრძლივ ლაშქრობებს უცხო მიწაზე.

იმის წინაშე, რომ მომარაგების ხაზები დიდ მანძილზე გაგრძელდებოდა და უცხო ქვეყნები სურვილი არ ექნებოდათ ან ვერ შეძლებდნენ საკვების მომარაგებას, ნაპოლეონმა ჯილდო მიიღო 12000 ფრანკი (გარშემო$35,000 აშშ დოლარი დღეს) საკვების შენარჩუნების უკეთესი ტექნიკის გამოგონებისთვის.

1809 წელს საბოლოოდ პრიზმა მოითხოვა საკონდიტრო ნაწარმმა, სახელად ნიკოლას ფრანსუა აპერტმა, ჰერმეტული მინის ქილებში საკვების გათბობის, დუღილისა და დალუქვის მეთოდით. ეს პროცესი თანამედროვე კონსერვების საფუძველი გახდა და ნაპოლეონის ძალებს საშუალება მისცა წარმატებით გაევლო კონტინენტი.

კიდევ ერთი საინტერესო მაგალითია ოქსფორდის ინგლისური ენის ლექსიკონი და როგორ მოხდა ეს. მე -19 საუკუნის ბოლოს პროფესორმა ჯეიმს მიურემ შეასრულა მონუმენტური ამოცანა, შექმნა ყველა ცნობილი ინგლისური სიტყვისა და მათი განმარტებების კრებული.

ამისათვის მიურეიმ სთხოვა ყველა ნებაყოფლობით ავტორს, გამოეძიებინათ თავიანთი საკუთრებაში არსებული ლიტერატურა და დაეწერათ ყველა სიტყვა დაწყებული ასოთი და მათი განმარტება. სამუშაოები 1878 წელს დაიწყო და დასრულებას 70 წელი დასჭირდა, საბოლოოდ ოქსფორდის ინგლისური ლექსიკონი (OED) გამოვიდა 414,825 სიტყვები და ზუსტი განმარტებები.

რამდენიმე გამოწვევა და პრიზი მოჰყვა, რომელთაგან ყველაზე აღსანიშნავია ფრენის მეცნიერება.

ფრენის გამოწვევები

მე -20 საუკუნის დასაწყისში ავიაციის ახალმა ტექნოლოგიამ მიიპყრო მსოფლიოში საუკეთესო და ყველაზე ნათელი გონება. მიუხედავად იმისა, რომ ჰაერზე მსუბუქი ფრენა (ბუშტებთან ერთად) საუკუნეზე მეტი ხნის განმავლობაში არსებობდა, მე -19 საუკუნის ექსპერიმენტებმა დაადასტურა, რომ ჰაერზე მძიმე ფრენაც შესაძლებელია.

ამასთან, ძრავის ტექნოლოგიამ და აეროდინამიკის უფრო მეტმა გაგებამ მხოლოდ მე -20 საუკუნეში დაუშვა იძულებითი ფრენის გაჩენა. თავდაპირველად, ავიატორებს სიამოვნებით დაამტკიცეს, რომ მათ გამოგონებებს შეეძლოთ უსაფრთხოდ ფრენა და დაშვება. დროთა განმავლობაში, ფრენის პიონერებმა კონვერტის აწევა დაიწყეს, იმის იმედით, რომ უფრო სწრაფად, უფრო შორს და მაღლა წავიდოდნენ.

ამან გამოიწვია ალფრედ ჰარმსვორტი, ნორთკლიფის პირველი ვიკონტი და ბრიტანული ცირკულარის მფლობელი. ყოველდღიური ფოსტაგამოაცხადოს პრიზების ახალი სერია საავიაციო სფეროში მიღწევებისთვის. ეს იყო ცნობილი როგორც ყოველდღიური ფოსტის პრიზები, რომლებიც დაჯილდოვდნენ 1906-1930 წლებში.

ყველაზე ცნობილი ჯილდო იყო ინგლისური არხის გადაკვეთის პრიზი, რომელიც 1908 წელს გამოცხადდა და შესთავაზა ჯილდო£500 (გარშემო$ 75,000 აშშ დოლარი დღეს) პირველ მფრინავამდე, რომელმაც თვითმფრინავი გაატარა ლაშქრის არხზე - საფრანგეთის კალეის რეგიონიდან დოვერში, ინგლისი, საერთო მანძილი 38 კმ (21 წთ).

1909 წლისთვის არანაირი სერიოზული მცდელობა არ ყოფილა, რის გამოც ჰარმსვორტი გაორმაგდა საპრიზო თანხის ოდენობით £1,000 ($ 150,000 აშშ დოლარი) და ვრცელდება შეთავაზება წლის ბოლომდე. 25 ივლისისთვის ფრანგმა ავიატორმა ლუი ბლერიტომ გადაკვეთა საკუთარი დიზაინის მონოპლანის გამოყენებით (Blériot XI).

ამ მიღწევისთვის, Blériot– მა შეაგროვა მასალები £1000 პრემია და ასევე გადაეცა დამატებითი 50 000 ფრანკი საფრანგეთის მთავრობის მიერ, ტოლი დაახლოებით $250,000 აშშ დოლარი დღეს

ამ მიღწევას ათი წლის შემდეგ მოჰყვა ორტეიგის პრემია, რომელიც დაარსდა 1919 წელს ფრანგ-ამერიკელი სასტუმროების, საავიაციო ენთუზიასტისა და ქველმოქმედის რაიმონდ ორტეიგის მიერ. ორტეიგმა შემოგვთავაზა პრიზი $25,000 პირველ პირს, რომელსაც შეეძლო შეუჩერებელი ფრენის განხორციელება ნიუ-იორკსა და პარიზს შორის.

საერთო მანძილი, 5794 კმ (3,600 მილი), ორჯერ აღემატებოდა წინა ტრანსატლანტიკური ფრენის შედეგად 1919 წელს (რომელიც ნიუფაუნდლენდიდან ირლანდიაში გაფრინდა). მიუხედავად იმისა, რომ 1924 წლისთვის პრიზი მოთხოვნადი არ დარჩა, ის ინოვაციებს შეუწყო ხელი და ორტეიგს კიდევ ხუთი წლით გაუხანგრძლივა იგი.

1927 წელს პრიზი მოიგო ავიატორმა, სახელად ჩარლზ ლინდბერგმა, რომელმაც ტრანსატლანტიკური ფრენა შეასრულა თავისი შეკვეთილი თვითმფრინავით, "წმინდა ლუის სული". ფრენამ ასევე გააძლიერა საზოგადოების ინფორმირებულობა ავიაციაში და გამოიწვია ფრენის მსურველთა ექსპონენციალური ზრდა.

სამი ათწლეულის შემდეგ დაიწყო წახალისების პრიზების გაცემა ინოვაციებისათვის, რაც ხელს შეუწყობდა ადამიანის კოსმოსში გაგზავნას.

NASA იღებს პრიზს კოსმოსში

1950-იანი წლების ბოლოს საბჭოთა კავშირსა და შეერთებულ შტატებს შორის "კოსმოსური რბოლა" ოფიციალურად დაიწყო. საბჭოთა კავშირმა ადრეული ლიდერობა მიიღო პირველი ხელოვნური თანამგზავრის გაშვებით (Sputnik 1) და პირველი ადამიანი (იური გაგარინი ვოსტოკის 1 მისიით) კოსმოსში. მაგრამ NASA- მ სწრაფად მიბაძა მას.

გარდა ამისა, NASA– მ სარაკეტო მეცნიერების ექსპერტების აშშ – სა და გერმანიიდან (მაგალითად, ვერნერ ფონ ბრაუნი) დაკომპლექტების მიზნით, ფართო საზოგადოებაში ექსპერტიზის ძიება დაიწყო. ამ მიზნით, NASA– მ დააფუძნა გამოგონებისა და წვლილის საბჭო (ICB), რომელმაც თავის მხრივ შექმნა NASA Space Acts Awards 1958 წელს.

1958 წელს დაარსდა თავდაპირველი აერონავტიკისა და კოსმოსური კანონის შესახებ (რომელშიც ასევე დაარსდა NASA), ICB- ს დაევალა ჯილდოების ოდენობა $350 და $100,000 ტექნოლოგიური განვითარებისთვის, რაც ხელს შეუწყობდა NASA– ს კოსმოსურ პროგრამებს.

პროგრამა გრძელდება ამ დღეს, დასრულდა 98,000 გასული 50 წლის განმავლობაში გაცემული ჯილდოები და მილიონობით დოლარი. შედეგად მიღებული ტექნოლოგიები მოიცავს ყველაფერს, გაუმჯობესებული მზის პანელებისა და საჰაერო ქანქარის დიზაინით დამთავრებული საკვების შენარჩუნების ტექნიკითა და გარემოს დასუფთავების ტექნოლოგიით.

2005 წელს NASA– ს კოსმოსური ტექნოლოგიის მისიის დირექტორატმა (STMD) ააგო Space Act Awards– ის ტრადიცია NASA საუკუნეების გამოწვევებიპროგრამა ამ პროგრამის მიზანი იყო საზოგადოების ჩართვა მოწინავე ტექნოლოგიის განვითარებაში. როგორც STMD აცხადებს პროგრამის ვებ – გვერდზე:

”პროგრამის მიზანია ინოვაციების სტიმულირება ძირითადი და გამოყენებითი კვლევების, ტექნოლოგიების შემუშავებისა და პროტოტიპების დემონსტრირებაში, რომელსაც აქვს გამოყენების შესაძლებლობა ადმინისტრაციის სივრცისა და საავიაციო საქმიანობის შესრულებაში.”

ბოლო თხუთმეტი წლის განმავლობაში მასპინძლობდა მრავალი გამოწვევა, რომლებიც სპეციალურად შექმნილი იყო კვლევის კონკრეტულ სფეროში ინოვაციების გასამყარებლად. მათ შორისაა შემდეგი:

3D ნაბეჭდი კოსმოსური ჰაბიტატის გამოწვევა:

ჯამური პრიზებით 3,15 მილიონი დოლარი, ამ კონკურსის მიზანი იყო ჰაბიტატების შექმნა და მშენებლობა, რაც ხელს შეუწყობდა მარსის და ღრმა კოსმოსში მდებარეობის შესწავლას. გამოწვევა სამი ფაზისგან შედგებოდა. ეს ფოკუსირებული იყო შესაბამისად დიზაინზე, მასალებსა და ფაბრიკაციაზე.

ეს ადგილები შეირჩა დანამატების წარმოების ბოლოდროინდელი გაუმჯობესების (aka. 3D ბეჭდვა) და ადგილობრივი მასალების გამოყენებით მშენებლობის დაშვებისთვის - ეს არის პროცესი, რომელიც ცნობილია როგორც რესურსების ადგილზე გამოყენება (ISRU). გამარჯვებული ნამუშევრები იყო ის, რაც საუკეთესოდ ხაზს უსვამს მდგრად ცხოვრებას მტრულ გარემოში.

Cube Quest გამოწვევა:

მიკროტელიტებში ბოლოდროინდელი მიღწევებით შთაგონებული (იგივე CubeSats), ეს კონკურსი გთავაზობთ სულ 5,5 მილიონი დოლარი ფრენის საკვალიფიკაციო, პატარა სატელიტების დიზაინის, მშენებლობისა და მიწოდებისათვის, რომლებსაც შეუძლიათ მოწინავე ოპერაციების ჩატარება მთვარის მახლობლად და მის მიღმა.

გარდა ამისა, ამ გამოწვევაში მონაწილე გუნდებს საშუალება ექნებათ მოიგონ NASA– ს საშუალო დატვირთვის ადგილი ორიონი კოსმოსური ხომალდი. წლის ბოლოს, ამ კოსმოსურ ხომალდს ინტეგრირდება Space Launch System (SLS) - ში პირველი ეკიპაჟური Orion მისიისთვის (იგივე aka). არტემიდა 1).

კოსმოსური რობოტიკის გამოწვევა:

ამ კონკურსისთვის, რომელსაც აქვს საპრიზო ფონდი 1 მილიონი დოლარი, მონაწილეებს მოეთხოვებათ შეიმუშაონ სრულად ავტონომიური ოპერაციები, ნავიგაცია და გადაწყვეტილების მიღების შესაძლებლობები, რომელთა ტესტირება მოხდება იმიტირებულ გარემოში.

გამოწვევის I ფაზა (რომელიც დასრულდა 2017 წლის ივნისში) მოიცავს გუნდებს, რომლებიც იყენებენ პროგრამულ უზრუნველყოფას, რომელიც მათ შექმნეს NASA R5 ჰუმანოიდი რობოტის ოპერაციისთვის ვირტუალურ მარსის გარემოში. მიზანი იყო პროგრამული უზრუნველყოფისა და ავტონომიური სისტემების დაწინაურება, რაც რობოტი მკვლევარებს საშუალებას მისცემდათ მუშაობდნენ მიწისზედა სხეულებზე.

სისხლძარღვთა ქსოვილის გამოწვევა:

ამ კონკურსს, რომელსაც უმასპინძლებს NASA და არაკომერციული ფონდი Methuselah Foundation's New Organic Alliance, დააჯილდოებს $500,000 სამ გუნდს ლაბორატორიულ გარემოში ადამიანის სისხლძარღვთა ვასკულარიზებული ქსოვილის წარმატებით შექმნისთვის.

ეს ქსოვილის მოდელები იმოქმედებს, როგორც ორგანული ანალოგები, რომლებიც გამოყენებული იქნება ხანგრძლივი კოსმოსური ფრენის შედეგების შესასწავლად, რაც მოიცავს რადიაციისა და მიკროგრავიტაციის ზემოქმედებას. საბოლოო მიზანი აქ არის სტრატეგიების შემუშავება, რათა შეამციროს ჯანმრთელი უჯრედების დაზიანება.

CO₂ კონვერტაციის გამოწვევა:

CO₂ კონვერტაციის გამოწვევა არის 1 მილიონი დოლარი ნახშირორჟანგის შაქრებად გარდაქმნის კონკურენცია, როგორიცაა გლუკოზა, როგორც მისია-კრიტიკული რესურსების შექმნის ნაბიჯი. ასეთი ტექნოლოგიები საშუალებას მისცემს პროდუქციას აწარმოონ ადგილობრივი, ადგილობრივი რესურსების გამოყენებით მარსზე და დედამიწაზე, ნარჩენების და ატმოსფერული ნახშირორჟანგის რესურსის გამოყენებით.

ასტრონავტის ხელთათმანი გამოწვევა:

2007–2009 წლებში NASA ცდილობდა საზოგადოების ჩართვას ასტრონავტებისთვის ახალი და უკეთესი ხელთათმანების შექმნაში. ეს ემყარება 50-წლიან ტრადიციას, სადაც ასტრონავტებმა ისარგებლეს ხელთათმანების თანმიმდევრული თაობებით, რომლებიც შეიქმნა გარე შეტანის დახმარებით.

როგორც NASA აღწერს გამოწვევას თავის ვებ – გვერდზე:

"Astronaut Glove Challenge შეეცადა ხელთათმანების დიზაინის გაუმჯობესებას, რაც შეამცირებდა ძალისხმევას სივრცეში ამოცანების შესასრულებლად და ხელთათმანის გამძლეობის გასაუმჯობესებლად. ამ გამოწვევაში კონკურენტები აჩვენებენ ხელთათმანების დიზაინს ევაკუირებული ხელთათმანით მთელი რიგი ამოცანების შესრულებით. ხელთათმანები ასევე შემოწმებულია, რომ არ მოხდეს გაჟონვა. "

რა თქმა უნდა, წამახალისებელი პრიზების განხილვა არ დასრულდება, თუ არ მოიხსენიებენ ბევრ არასამთავრობო ორგანიზაციას, რომლებიც ცდილობდნენ ხალხის გადაჭრის გზებს, განსაკუთრებით ბოლო ათწლეულების განმავლობაში. რომლის ერთ-ერთი ყველაზე ცნობილი მაგალითია ...

XPrize Foundation

XPRIZE ფონდი დაარსდა 1994 წელს ინჟინრის, ექიმისა და მეწარმის პიტერ დიამანდისის მიერ, შეიქმნა სივრცის, ოკეანეების მეცნიერების, განათლების, ჯანმრთელობის, ენერგიის, გარემოს, ტრანსპორტირების, უსაფრთხოებისა და რობოტების დარგებში განვითარებისა და მიღწევების განვითარების მიზნით.

მას შემდეგ მას უმასპინძლა ჩვიდმეტ კონკურსს, რომლებმაც დააჯილდოვეს 140 მილიონი დოლარი პრიზებში. პირველი კონკურსი (და ალბათ ყველაზე ცნობილი) იყო Ansari XPrize, რომელიც 2004 წელს დაიწყო. ამ კონკურსში შედის პრიზი 10 მილიონი დოლარი პირველ კომპანიას, რომელსაც შეეძლო საპილოტე კოსმოსური აპარატის აშენება, რომელსაც შეეძლო უსაფრთხოდ გაემგზავრა ორჯერ კოსმოსში და უკან.

საერთო მიზანი იყო დიზაინის შთაგონება, რომელიც შეიცავდა ბოლოდროინდელ მიღწევებს მინიატურიზაციისა და მასალების მეცნიერებაში, კოსმოსში შესვლის ხარჯების შესამცირებლად. მოკლედ, მიზანი იყო არანაკლებ კომერციულად სიცოცხლისუნარიანი კოსმოსური მოგზაურობის განვითარების ხელშეწყობა.

გამარჯვებული ჩანაწერი იყო Scaled Composites 'SpaceShipOne, პილოტირებული კოსმოსური თვითმფრინავი, რომელიც ჩვეულებრივი თვითმფრინავით განლაგდება სიმაღლეზე, ჩაერთვება ჰიბრიდული სარაკეტო ძრავით, რომ მიაღწიოს კოსმოსს და შემდეგ ტრიალებს სახლში მოდულირებული ფრთების და უკანა ფენების გამოყენებით.

კონკურსში გამარჯვებამდე ცოტა ხნით ადრე, ვირჯინიის დამფუძნებელმა რიჩარდ ბრანსონმა განაცხადა, რომ ის პარტნიორობას უწევს Scaled Composites– ს, რათა შექმნას ახალი კოსმოსური ტურიზმის კომპანია.

Virgin Galactic– ის სახელით ცნობილი ამ კომპანიამ და Scaled Composites– მა შეიმუშავეს SpaceShipTwo კოსმოსური თვითმფრინავი და WhiteKnightTwo რეაქტიული თვითმფრინავი, რომლებიც უახლოეს მომავალში ორბიტაზე ფრენებს შემოგვთავაზებენ.

Northrop Grumman Lunar Lander XPrize:

2006–2009 წლებში, XPRIZE ფონდი ასევე თანამშრომლობდა NASA– სა და კოსმოსური მწარმოებლის Northrop Grumman– ით მთვარის საკვლევი მანქანის განვითარების სტიმულირებისთვის. ამ კონკურსმა შესთავაზა სულ 2 მილიონი დოლარი ვერტიკალური ასაფრენი და სადესანტო (VTOL) ხომალდის შექმნისთვის, რომელსაც მრავალჯერადი დესანტის გაკეთება შეუძლია.

საერთო მიზანი იყო მთვარის შესწავლა უფრო ხელმისაწვდომი გახდეს საჭირო აპარატურისა და პროგრამული უზრუნველყოფის შექმნით, ეფექტური მისიისთვის, რომელსაც შეეძლო მთვარეზე რბილი დაშვება. როგორც კონკურსის ვებ – გვერდი აღწერს გამოწვევას:

”მთვარის დატვირთული ძიება ჯერ კიდევ სამთავრობო უწყებების ექსკლუზიური დანიშნულება იყო $ 2 მილიონი Northrop Grumman Lunar Lander XCHALLENGE გაუხსნა გზა მთვარის ახალი კლასის მანქანებს. Northrop Grumman- ს, NASA- სა და XPRIZE- ს შორის უნიკალური საჯარო და კერძო თანამშრომლობის შედეგად, გამარჯვებულმა გუნდებმა დაამტკიცეს, რომ კერძო ინდუსტრიას შეეძლო აშენება, ფრენა, გაშვება, თვითმფრინავის და ხმელეთის კოსმოსური ხომალდები, რომლებიც მთვარის შესწავლისთვისაა შესაფერისი, რასაც მთავრობა ხარჯავს.

2009 წელს პრიზი მოითხოვეს Masten Space Systems- მა და Armadillo Aerospace- მა ინოვაციური კონცეფციისთვის.

Google Lunar XPRIZE:

Lunar Lander კონკურსის დაწყებიდან ერთი წლის შემდეგ, XPRIZE ფონდი პარტნიორობდა Google- ს Google Lunar XPRIZE- ს შესაქმნელად. სულ ჩანთაში 30 მილიონი დოლარი, გამოწვევა მოუწოდებდა კერძო დაფინანსებულ გუნდებს, რომ პირველები დაეშვნენ რობოტული კოსმოსური ხომალდით მთვარეზე, იმოგზაურონ500 მ (1640 ფუტი), და გადააქვთ მაღალი ხარისხის ვიდეო და სურათები დედამიწაზე.

2018 წლის იანვრისთვის, მრავალჯერადი გაფართოების შემდეგ, XPRIZE ფონდმა განაცხადა, რომ არცერთ მონაწილეს არ შეეძლება 2018 წლის მარტისთვის დაიწყოს მცდელობა და Lunar XPRIZE გააგრძელებს უნაღდო კონკურენციას.

ამასთან, 2019 წლის აპრილისთვის SpaceIL- ის გუნდის მიერ შემუშავებულმა კოსმოსურმა ხომალდმა მოახერხა მძიმე დაშვება მთვარეზე. ამისათვის მათ დააჯილდოვეს 1 მილიონი დოლარი ფონდის მიერ "Moonshot Award" მათი ნაწილობრივი წარმატების აღიარებით.

HeroX და კოსმოსური ინოვაციები

XPRIZE ფონდისა და NASA– ს წამახალისებელი კონკურსების მიღმა, დიდი კრედიტი ეკუთვნის HeroX– ს იმ გზით, თუ როგორ შემოიტანა მედია საშუალებებში ხალხმრავლობა. ამით დაიწყო წამახალისებელი შეჯიბრებების რაოდენობა, რამაც ხელი შეუწყო უფრო მეტ ინოვაციას კომერციულ კოსმოსურ სივრცეში.

2015 წელს HeroX– მა უმასპინძლა Sky-For-All-Challenge, რომელიც სპონსორობდა NASA- ს უსაფრთხო ავტონომიური ოპერაციების სისტემების (SASO) პროექტს. ამ კონკურსმა შემოგვთავაზა საპრიზო საფულე $15,000 გუნდებს, რომლებსაც 2035 წლისთვის შეეძლოთ შექმნან საჰაერო სივრცის სანავიგაციო სისტემები, რაც მფრინავ მანქანებს საშუალებას მისცემს უსაფრთხოდ იმოძრაონ მკვრივი და მრავალფეროვანი საჰაერო სივრცეში.

2016 წელს HeroX– მა უმასპინძლა CineSpace 2016 გამოწვევა, თანამშრომლობა ნასასა და ჰიუსტონის კინოხელოვნების საზოგადოებას (HCAS) შორის, რამაც მსოფლიოს რეჟისორებს შესთავაზა გაეზიარებინათ მოკლემეტრაჟიანი ფილმები ნასას რეალური სურათებით შთაგონებული (და მათი გამოყენებით). გამარჯვებულებს დააჯილდოვეს $26,000 და მათი ფილმები ნაჩვენები იქნა ყველა ფინალისტთან ერთად 2016 წლის ჰიუსტონის კინოს ხელოვნების ფესტივალზე.

2016 – დან 2017 წლამდე HeroX– მა უმასპინძლა Space Poop გამოწვევა, ა $30,000 NASA ტურნირის ლაბორატორიის მიერ დაფინანსებული წამახალისებელი შეჯიბრი. ამ კონკურსმა სამი გუნდი დააჯილდოვა კოსმოსური კოსტიუმების გამოგონებისთვის, რომლებსაც ადამიანის ნარჩენების გადაყრა შეეძლოთ.

სულ ახლახან, HeroX შეუერთდა ექსპერიმენტული სარაკეტო ხმოვანი ასოციაციას (ESRA) და Spaceport America უმასპინძლებს კოსმოსური აეროპორტის 2020 წლის თასი. შეჯიბრისთვის, მსოფლიოს სხვადასხვა ქვეყნების სტუდენტურ გუნდებს ევალებათ შექმნას ჟღერადობა, ან სპორტული რაკეტები, რომლებსაც ისინი ახალი მექსიკის Spaceport America- ს ობიექტიდან გამოსცემენ.

ეს იქნება მეოთხე ყოველწლიური კონკურსი და ყველაზე მასშტაბური დღემდე. საერთო ჯამში, მსოფლიოს 70 დაწესებულებიდან 1500 – მდე სტუდენტი თავს იყრის მოჯავეს უდაბნოში, 16–20 ივნისს, მათი დიზაინის შესამოწმებლად.

‾‾‾‾‾

მომავლისკენ ვიყურებით, აშკარაა, რომ საზოგადოების მონაწილეობა კოსმოსის კვლევის მნიშვნელოვანი ასპექტი იქნება. ამასთან, ინტერნეტის გამოგონებისა და ტექნოლოგიური განვითარების დაჩქარებული ტემპის წყალობით, სივრცის ძებნა ხდება ღია და ხელმისაწვდომი, როგორც არასდროს.

კოტიჩინი, მაგალითად Wikipedia– ს და ღია კოდის Linux– ის შემუშავების მაგალითებით, ირწმუნება, რომ ყველაზე წარმატებული ხალხური დახმარების მოდელები გამოცდილი რეჟისორებისა და ბრბოს კომბინაციას ეყრდნობოდა. ეს მოდელი ძალიან კარგად შეიძლება გახდეს ის, რასაც სივრცის საძიებო სისტემა ეყრდნობა მისი გამოწვევების გადასაჭრელად.

”მაღალკვალიფიციური, მაღალკონცენტრირებული, თავდადებული ადამიანების მცირე ბირთვი, რომლებიც თანამშრომლობენ დიდ ხალხთან”, - თქვა მან. ”ეს ძირითადი პლუს ბრბოს რეჟიმი, ის მართლაც კარგად მუშაობს და ვფიქრობთ, რომ ეს არის მომავალი ... სივრცის სფეროში, ვფიქრობ, ეს არის ის, რაც იქნება უდიდესი ნაწილი იმისა, რაც მასშტაბის სივრცეში გადაგვყავს. "

კომბინირებული უდავო როლი, რომელსაც ასრულებენ კერძო კოსმოსური (aka. NewSpace) კომპანიები SpaceX, Blue Origin, Virgin Galactic, Bigelow Aerospaceდა სხვები, კოსმოსური კვლევის მომავალი, სავარაუდოდ, ბევრად უფრო ღია და ხელმისაწვდომი იქნება, ვიდრე ეს რამდენიმე ათეული წლის წინ იყო.

  • Spaceport ამერიკის თასი
  • KEI - პრიზები, უამრავი მათგანი
  • გრძედის პრიზი - ისტორია
  • NASA - საუკუნეების გამოწვევები
  • HeroX - HeroX- ის მოკლე ისტორია
  • XPrize Foundation - ანსარი XPRIZE
  • XPRIZE Foundation - XPRIZE– ს ისტორია
  • XPRIZE ფონდი - Google Lunar XPRIZE
  • ESRA - ექსპერიმენტული ჟღერადობის რაკეტების ასოციაცია
  • NPR - რატომ შესთავაზა ნაპოლეონმა პრიზი კონსერვების გამოგონებისთვის
  • Warwick and Warwick - Daily Mail- ის სპონსორობა ბრიტანული პიონერული ავიაციისთვის
  • ფსიქოლოგია დღეს - როგორ მოიპოვეს ოქსფორდის ინგლისური ლექსიკონი


Უყურე ვიდეოს: (სექტემბერი 2022).


კომენტარები:

  1. Botwolf

    ზუსტად! შესანიშნავი იდეა, გეთანხმებით.

  2. Lidio

    I agree, it's the funny phrase

  3. Manos

    სწორი პასუხი

  4. Conleth

    აბსოლუტურად გეთანხმები. კარგი აზრია. ის მზადაა დაგეხმაროთ.

  5. Andsaca

    ვწუხვარ, რომ ეს ერევა ... მესმის ეს კითხვა. მზად არის დასახმარებლად.

  6. Marti

    We will live.

  7. Koa

    A thousand thanks.



დაწერეთ შეტყობინება